О ЦЕНТРЕ ЗНАНИЙ
МАТЕРИАЛЫ
ЭКСПЕРТНЫЕ ИНТЕРВЬЮ
НА ГЛАВНУЮ
ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ
КОНСУЛЬТАЦИИ
I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
ЭКСПЕРТНОЕ
ИНТЕРВЬЮ

Обсудили основные вопросы и сложности в создании целевого капитала.
с Марией Булыгиной
МАРИЯ БУЛЫГИНА
Директор Фонда управления целевым капиталом Томского государственного университета
  • Руководит проектом «Центр знаний по целевым капиталам на базе Томского государственного университета».
  • Курирует проекты Фонда, взаимодействует с жертвователями, членами Правления, Попечительского совета.
  • Приняла участие в первом пилотном проекте Благотворительного фонда В. Потанина «Целевые капиталы: стратегия роста» с проектом публичного сбора средств в пользу Сибирского ботанического сада.
  • Стажировалась и повышала квалификацию в Оксфордском университете университетах США и Израиля по направлениям «Академический фандрайзинг» и «Социальные финансы».
Традиция
Для Томска и для университета целевой капитал — не новшество, а давняя традиция. Статский советник Александр Демидов был первым, кто много лет назад внес пожертвование для создания университета. К нему присоединились золотопромышленник Константин Сибиряков и томский городской глава Захарий Цыбульский. Эти пожертвования составили половину всех средств, на которые был построен первый в Сибири университет или, как его называли, «первый рассадник просвещения» за Уралом. Таким образом, эндаумент* — часть культурного кода города, и сегодня Томск стоит на 3 месте по количеству зарегистрированных целевых капиталов (на момент разговора).

*Энда́умент — сформированная за счет пожертвований часть имущества некоммерческой организации, переданная в доверительное управление управляющей компании для получения дохода, используемого для финансирования уставной деятельности некоммерческих организаций.
Интервьюер:
Личные качества, которые помогают в профессиональном развитии?
Мария:
Это упорство и усердие, не бояться каждый день совершать рутинные дела, позитивный настрой, отсутствие скепсиса.
Перспективы
Целевой капитал подходит для тех организаций, которые видят свое существование в долгосрочной перспективе: 20, 30, 50 и больше лет. Для организаций с такими перспективами именно эндаумент — самый надежный и конкурентоспособный инструмент длительного планирования.
Интервьюер:
Способность, которой вы хотели бы обладать?
Мария:
Сдержанность. Я бываю очень эмоциональна.
Преимущества
Я вижу несколько преимуществ целевого капитала перед депозитом: доход от целевого капитала не облагается налогом; можно выбрать уровень доходности и управлять им.
Интервьюер:
Ваше представление о счастье?
Мария:
Счастье есть. И оно должно быть, прежде всего, внутри человека.
Доходность
У нашего целевого капитала всегда был консервативный портфель с минимальными рисками — и его доходность была от 8 до 12%, а в один год превысила 20%. Ставка по депозиту, в лучшем случае, будет от от 5 до 8%.
Интервьюер:
Ваше состояние духа в данным момент?
Мария:
Удовлетворенность.
Льготы
Развитие целевых капиталов поддержали бы льготы по налогу на прибыль для юридических лиц, которые делают пожертвование в эндаумент. Сейчас есть налоговый вычет для физлиц, а для юрлиц такого нет, и эта поправка простимулировала бы рынок целевых капиталов.
Интервьюер:
К каким порокам вы чувствуете наибольшее снисхождение?
Мария:
Лень.
Пример
Классический пример успешного эндаумента — Гарвардский, Стенфордский университеты. Там эндаумент обеспечивает треть всего бюджета. Зарплаты педагогов платятся за счет дохода от эндаумента, также часть его идет на финансирование учебных программ и поддержку инфраструктуры.
Интервьюер:
Ваш девиз?
Мария:
Никогда не сдаваться.
Успокоительное
Если вы боитесь, что не успеете собрать средства в срок, то в качестве «успокоительного» можно прописать в договоре с жертвователем в фонд целевого капитала пункт, что если средства не будут собраны в нужном объеме, то можно будет использование пожертвования на уставные цели фонда.
Интервьюер:
Любимое изречение?
Мария:
Стакан всегда наполовину полон.
Обучение
Когда мы начинали работу в 2010 году, в России не было образовательных программ на эту темы. Конечно, мы обращались к зарубежной практике, что-то искали, но в основном двигались по наитию, как слепые котята. Сейчас есть знаменитая программа благотворительного фонда Владимира Потанина «Целевые капиталы: стратегия роста», есть центры знаний, есть литература. Не игнорируйте их!
Управление
Работающий погруженный попечительский совет организации — это залог успеха. Наши органы управления состоят из выпускников, партнеров, жертвователей и сотрудников университета. Они погружены в проекты фонда, понимают, как распределяются средства, мы встречаемся официально, общаемся за пределами коллегиальных встреч, знакомим с результатами. Не нужно бояться показаться навязчивыми: когда люди соглашаются войти в органы управления, они готовы взаимодействовать.
Смотреть интервью
полностью